“中国的高端制造业和国外的技术差距很大，但在管理上差距更大。”日前，丰年资本合伙人赵丰在第十三届中国投资年会上如是说。
在他看来，真正优秀的制造业企业，要把一定程度的自动化和智能化，以及先进的管理有机整合在一起，这样才能成为世界一流水平的制造业企业。而作为优秀的投资机构，不仅要发掘好的技术和产品，更要有能力在运营管理上对企业进行支持和赋能。
企业和投资机构无需追求最尖端的技术
在科创板出台以后，高端制造和智能制造的话题受到了广泛关注。过去，丰年资本在高端制造业的投资投入了很大精力，尤其在军工产业投资中处于相对领先地位。积累了诸多投资经验的赵丰，显然在这个领域有着一定的话语权。
在实践中，赵丰直言，他们一直在思考三个问题。第一，中国目前是否需要全球最尖端的技术？尽管赵丰的团队看过也投资了很多高端制造业企业，但他觉得，现阶段企业或者投资机构要追求的并不是世界上最尖端的技术。
“在这个阶段，中国的制造业应该从自己最欠缺的部分开始，一厘米一厘米往上爬，一个产品一个产品的做，扎扎实实一步步往前走，而不能好高骛远，想着一步就跨入世界最领先的范围里。”赵丰说。
第二，智能化等于自动化吗？在赵丰的理解中，智能制造一定不能完全脱离管理。
他认为，对制造业企业来说，从原材料进入工厂、公司，一直到产品从公司出去、交付到用户手里，在这个过程中，没有任何一个企业能做到完全自动化，哪怕是丰田这种超一流的企业，距离完全自动化都还是很远。
赵丰认为，真正优秀的制造业企业，一定要把一定程度的自动化和智能化，以及先进的管理有机整合在一起，这样才能成为一个非常优秀的、世界一流水平的制造业企业。
第三，中国的制造业企业如果跟世界一流的企业对标，是技术差异更大，还是管理的差异更大？赵丰从自己的投资实践中得到答案：如果在芯片技术上我们和美日一流企业的差距是20年的话，在制造业的管理水平上和他们的差距至少是30年。
赵丰举例说，国外的一流制造业企业比如GE、丰田都已经历了近百年的发展，成为了现代企业管理的基石和教科书。如果大家认真地去看他们的管理体系，对他们进行深刻学习的话，就会发现，GE、丰田这些企业的管理能力和体系的建立，绝对不是大家看两本书，一朝一夕就能实现的。大家需要投入的时间、人力、资源包括成本可能更大，而获得成功的概率甚至可能更小，这是真正的非常大的差距。
“所以我们认为，中国的高端制造业和国外的技术差距当然很大，但是在管理上差距更大。企业管理发展到一定阶段，能够更好地支撑产业升级，这也是我们觉得投资机构可以做得更好的地方。”赵丰总结说。
高端制造业的投资机会
在赵丰看来，制造业本身的特点决定了它需要循序渐进，不可能马上进入世界超一流水平。
他强调，制造业和生物医药、互联网等产业有很大区别，涉及的底层要素会更多。他举了丰年资本投资的一个案例来说明。在投资一家做高端电子元器件企业的过程中，赵丰的团队发现了两个问题。第一，中国供应不了生产高端元器件所需要的原材料，在原材料上面中日就有十年以上的差距。第二，中国没有任何一个厂家能供应整套生产设备，这个设备需要非常高的精度和稳定度，只能去德国、日本找，那么在生产设备上中国和国外又是10-20年的差距。所以，制造业有很多复杂的制约因素，也就很难出现跳跃式发展，一定是循序渐进的。
所以，在分析高端制造业的投资机会时，赵丰所在的丰年资本提出了三句话：
第一，对企业生产的产品而言，中国是这个产品最大的市场。这跟投中这次会议的主题“看多中国”也很契合。对于大部分产品来说，目前中国已经是全球最大的市场，而且随着GDP的增长可能会越来越大。
第二，目前主要是由欧、美、日等企业的产品在统治这个市场。
第三，已经有中国企业实现了技术突破，能够做出同样技术水平或者是可以达标的产品。
在赵丰看来，在投资高端制造业企业时，就要寻找满足这三点的产品，而并不是一味追求市场上最高的技术水平。“比如，美国二三十年前生产的很多芯片，中国现在仍然没有很成熟、稳定的公司和工艺能做出来。在芯片、设备、材料、元器件等等各个细分领域里，这种产品其实非常多，我们希望能找到生产这种产品的企业。我们认为，这是接下来的十年里，中国是高端制造业最大的发展机会和发展窗口。”赵丰说。
投资机构在高端制造业的能力和使命
赵丰认为，无论是从政策、产业发展层面，还从实际需要的层面来看，高端制造业都是下个阶段国家非常重要的发展方向。去年的中兴事件，还有今年科创板的设立等等都说明了这点。
那么投资机构能做什么？在过去七八年跟中国高端制造业企业打交道的过程中，赵丰切身觉得，中国制造业还有一个很大的瓶颈在于管理水平，很多好的产品被不好的管理水平耽误了。中国制造业的整体管理水平、团队水平、人才水平都比较落后。
赵丰认为，在高端制造业领域，一个优秀的投资人，不但要做一个优秀产品的发掘者，同时也要做一个优秀企业的赋能者。一定要提升自己的产业理解能力，以及全面的专业化赋能能力，这会成为投资机构之间很重要的分水岭。“我认为投资机构有着义不容辞的责任，来推动中国制造业的升级和发展，更好地帮助企业。”
那么，投资机构又如何实现赋能？赵丰介绍说，丰年资本已经在不断搭建丰年经营管理体系，这个体系和工具能够指导和支持制造业企业的经营管理，并对企业进行赋能。作为投资机构来说，赵丰希望可以全方位的为高端制造业企业提供发展所需要的一切帮助。
赵丰介绍了五个做法：首先是战略定位。其实很多企业对自己到底应该做什么产品，采用什么战略并不清楚，而且经常做出错误选择。第二，精益管理。丰年资本从很多国际超一流的公司引进了人才来支持我们的企业，进行精益管理相关工作。第三，人力资源。丰年资本有更高的平台、更先进的方法帮助企业引进更好的人才，做出更好的激励。大家在互联网企业里可能对此已经司空见惯，但是，如果真正走进一线制造业企业，你会发现这些离大部分企业还很遥远。第四，技术引进。也就是引进新的、更好的技术，进一步完善产品技术的储备。第五，综合服务。丰年资本还有包括品牌宣传等等在内的一系列的综合服务。