陕西煤业2014年上市后，快速跳出“挖煤赔本，卖煤折价”的窘境，5年累计实现净利润228亿元，净资产收益率、全员工效均位居我国煤炭上市公司第一位。
“穿着西装、打着领带，坐在地面采煤”，煤炭人的这一梦想在陕西煤业正变为现实。与一个又一个奇迹挥别，把一个又一个希望播撒在田野。陕西煤业将再次搭乘改革开放的快车，从煤炭资源开发商向清洁能源服务商转变，从三秦大地走向世界！
2016年，净利润27.55亿元；2017年，净利润104.49亿元；2018年，净利润109.93亿元。
陕西煤业2014年上市后，快速跳出“挖煤赔本，卖煤折价”的窘境，5年累计实现净利润228亿元，净资产收益率、全员工效均位居我国煤炭上市公司第一位。
赚钱不忘回报。陕西煤业坚持现金分红，上市5年累计向股东分红84.8亿元（含2018年度拟现金分红32亿元，待股东大会批准后实施），占公司净利润的平均比例达37%。今年3月，完成了回购公司股份3.05亿股，付出现金25.03亿元。
责任与担当，收获与分享，为陕西煤业赢得了资本市场的青睐。公司先后被纳入MSCI指数、沪深300指数、中证100指数。近半年来，通过沪港通买入公司股票的境外资金源源不断，目前持有公司股份市值超过30亿元。
“壮士断腕”调结构
通过2015年和2016年的两次资产重组，陕西煤业在全行业率先进行了“壮士断腕”式的改革，公司留下的几乎都是优质资源，而且95%以上的产能集中到彬黄、陕北矿区。
资源型企业的发展一定离不开资源。资源的好坏，一定程度上决定了企业的未来。
“我们的煤炭资源储量丰富、品质优异，是国内许多同行所不具备的，这也是公司业绩持续增长的一个关键。”陕西煤业董事长闵龙开门见山地说。
截至2018年底，按照中国矿业统计标准，陕西煤业拥有煤炭地质储量161亿吨，可采储量98亿吨。其中，97%以上的煤炭资源位于陕北、彬黄等优质煤产区，呈现一高三低（高发热量、低硫、低磷、低灰）的特点，平均热值5500大卡/千克以上，属于国家重点发展的煤炭资源。
“品质好属于天生，是大自然给予的。”闵龙非常坦诚，言语实在，“市场上的一些动力煤平均热值只有4500大卡/千克，而且污染环境的硫、磷等含量过高。像电厂这样的大企业肯定喜欢用我们的煤，因为发同样的电，用陕煤的只需其他煤数量的一半，污染排放还很少。”
但好资源不等于好效益，尤其是资源良莠混杂时，金子也难发光。
2014年1月28日，陕西煤业上市。上市当年就迎来煤炭市场的寒冬，2014年净利润同比下滑55.15%，2015年，更是亏损23.5亿元。
“如果不在困境中奋起，就必然在寒冬里倒下。”在员工大会上，公司管理层发出了振聋发聩的声音。
陕西煤业在全行业率先发起了一轮“壮士断腕”式的改革，关闭资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的矿井，扩大优质煤炭资源。
改革得到了公司控股股东陕煤集团的力挺。
2015年，陕西煤业进行资产重组，向陕煤集团转让白水煤矿、徐家沟煤矿、鸭口煤矿的全部股权，以及所持王石凹矿、王斜矿相关资产。
2016年，陕西煤业再次资产重组，向陕煤集团转让渭北矿区蒲白矿业、澄合矿业、韩城矿业全部股权以及铜川矿业所持金华山煤矿和东坡煤矿等资产。同时，收购陕煤集团所持文家坡矿业51%股权。
“被关闭和卖出的，都是亏损严重的老矿井。”闵龙说，留下和买进来的，全是资源赋存条件好，开采成本低的优质矿井。
两年两次资产重组，陕西煤业剥离产能合计1615万吨，占公司总产能的12%。留下的几乎都是优质资源，而且95%以上的产能集中到彬黄、陕北矿区。
2016年，陕西煤业一举扭亏为盈，实现净利润27.55亿元，不仅打赢了生存保卫战，还率先走出了行业困境。
随后，陕西煤业启动了为期3年的治亏创效攻坚战，在陕北、彬黄矿区新增3个优质产能项目，新核准产能3300万吨，使优质煤炭占比达到95%，从根本上优化能源结构。
2017年，陕西煤业净利润再上新台阶，达到104.49亿元，同比增长3倍多。2018年，在经济下行压力下，公司净利润继续保持增长，实现109.93亿元。
想方设法降成本
陕西煤业每天都在算、都在想，怎么做才能把成本降到最低，效益做到最大。闵龙认为，“同样的品质，只有成本比别人低，你才能活得下去，而且活得滋润。”
效益是企业永恒的主题，而关乎效益最直接的因素就是成本。
“和竞争对手比，陕西煤业的成本最低。”闵龙非常自信，“陕西煤业煤生产成本仅196.46元/吨，处于煤炭行业上市公司最低水平。”
陕西煤业每天都在算、都在想，怎么做才能把成本降到最低，效益做到最大。
全面预算管理是公司控制成本的一个法宝。预算指标被分解到每一个岗位，每一位人员。打开一张全面预算管理实施图，可以清晰地看到每天、每个月的成本、利润、产能变化。
“考核越来越精确，各项指标越来越高效。”闵龙告诉记者，在全面预算管理中，公司实现事前规划、事中控制、事后考核的全过程闭环管控，有效发挥全面预算的“指挥棒”作用，促进企业效益最大化。
提高工效是公司降成本的另一法宝。通过智慧矿井建设、保水开采新工艺、无人值守技术应用等举措，不断提高矿井的生产效率和煤炭资源回收率。
陕西煤业黄陵矿业建成了全国首个智能化无人开采工作面，设备开机率提升至100%，创造了单班连续开采5刀的纪录，工效达247.97吨/工，一年累计生产煤炭560万吨，最高月产50.5万吨。生产效率大幅提升，每年可节约人工成本700多万元。
该智能化无人开采项目还在行业内首次全部采用了国产成套装备，购置价格约为进口产品的65%，一个智能化工作面可节约5000万元左右。
陕西煤业现有生产矿井19对，平均产能666万吨，其中千万吨以上矿井4对，500万吨至1000万吨矿井8 对。公司人均煤炭年产量3695吨，超过全国先进产能全员功效2000吨/年的标准。员工人数由6万人下降到2万多人，人员成本大幅下降，人员工效跃居煤炭行业的首位。
凭着出色的管理，陕西煤业下属的黄陵矿业、神南矿业先后获得我国工业领域最高奖项——中国工业大奖。
在市场竞争愈演愈烈的今天，闵龙认为，要用优质低价的产品倒逼市场，实现“良币”驱逐“劣币”，“同样的品质，只有成本比别人低，你才能活得下去，而且活得滋润。”
最近，一个利好公司的消息传来，今年下半年，“蒙西-华中”铁路将正式开通。届时，陕西煤业通过蒙华铁路外售煤炭至少可以降低运输成本100元/吨，公司售煤毛利将大幅提高。
放眼全国换产能
陕西煤业的产能优势这几年越来越明显。公司积极利用产能置换的政策，除主动关闭省内的落后矿井、置换一些指标外，还把目光投向全国，和重庆市的合作就是一个典范。
随着供给侧改革的不断深入，产能对煤炭企业越来越珍贵。
“当煤炭市场好的时候，如果没有产能，效益就无法提高。”闵龙说，在同行中，陕西煤业的产能优势这几年越来越明显。