孙佩韶生于广东，在香港长大，1991-1995年就读于台北国立政治大学外交系，1995-1998年赴美国读研和工作，获University ofNebraska-Lincoln博物馆学硕士学位，在此期间积累了在博物馆的工作经验。1998年回到台北，任职于敦煌艺术中心，2001年受邀加入索卡画廊在北京新成立的画廊。2004年正式进入拍卖业，2004年秋至2005年秋任职于保利上海拍卖行，参与组织3场油画雕塑拍卖，2006年春加入泓盛负责油画雕塑部门并工作至今。
孙佩韶——上海泓盛拍卖业务副总经理兼艺术总监
在内地拍卖行中，可以说是从事油画雕塑和当代艺术拍卖时间最长的负责人，从事拍卖8年来我认为最重要的三点是：专业、经验、操守。1998年我从美国回到台北，2001年回到北京，从美术馆、画廊一直做到泓盛拍卖，10多年来从事艺术类工作，对我来说都一脈相通。10年晃眼就过去了，遗憾的是读书时间太少，直到今天，都觉得自己有太多的不足。我一直都有阅读的习惯，那怕是读小段也好，出差也要带几本书。总括来说，我觉得在职场的前十年里，无论什么岗位，都要用心踏实地做，做事先做人。我知道以后还有很长的路要走，伴随着我的始终是一颗“单纯的心”，“单纯”是最大的力量，让我面对所有的人！
上海泓盛拍卖一直给人很透明很规范的印象，是因为在职业操守上有严格的要求，，泓盛对于员工的职业操守要求非常高，比如规定客人送的东西，从钱到礼物，全部要上缴给公司处理，从公司到个人都禁止私下交易。而我自己对员工的操守要求甚至到洁癖地步，我会直接告诉他们在这个行业会遇到哪些利益及诱惑，但绝不能去碰触。讲操守，当然要从自律和以身作则开始。我一向将公和私分得很清楚，哪怕是一些难以察觉的小钱，如个人的快递费，私人用车辆等，都必须要公与私分开支付。我相信只有內心坦荡荡，才能走得更长远。对于客人，泓盛尽力把服务做好，绝大部分客户对泓盛的规则也都能配合及支持，我们的路也越走越宽。
像上海泓盛今年春拍的“地书”和“水彩”项目在拍品内容上率先取得突破绝非偶然，而是长期规划的结果。就“地书”项目而言，泓盛团队四年前就开始对这类作品进行探讨及研究，如何拟定价格？何时能进行拍卖？制定长远的规划需要很高的能力，尤其考验项目负责人和整个团队的专业性。我一开始就用10年作为一个阶段来规划泓盛油画雕塑及当代艺术部的发展，泓盛是一家从零开始的公司，要独立自强，就不能只重复别人拍过的东西，而是要建立自己的特色。泓盛一直在探讨如何在拍卖内容和形式上都求突破“地书”项目就是拍品的突破，可以视为泓盛油画雕塑及当代艺术部第一个10年的阶段性总结，泓盛希望能在中国当代艺术巿场的发展过程中留下痕迹。泓盛的下一个10年，还会在对艺术品的选择上寻求突破，对于拍卖形式的革新，泓盛也在不停探讨及尝试。
而上海泓盛的图录也是做到业内有口皆碑的，图录制作是个非常专业的过程，从作品拍照、文字选写、版式设计、英文翻译等，每个细节都坚持由团队自己完成。特别是文字选写部分要求特别高，我会要求员工自己动笔，不是东抄一点西抄一点就可以。记得有一次图录上要写关于李山作品的文章，至纯天珠，没有太多现成的资料可以参考，需要我们自己去阐释，大家看了作品都挺有感觉，但很难用文字表达出来，最后前前后后改了6稿才满意。事实上泓盛团队经过7年来的摸索发展，图录制作已经建立自己的特色及风格了，在国内是领先的，一些同行甚至会模仿泓盛图录，但有些元素是泓盛独创的，往往是一目了然。因为一直以来的严格要求以及丰富的积累，泓盛图录的制作时间大大缩短，文玩，改动越来越少。泓盛完全是一付搞研究、做学术的架势来做拍卖，人的潜力是无穷的，当来回折腾变为一种习惯，就可以长时间的维持高质量。