2010年是北京匡时拍卖成立第五个年头，这一年的两季拍卖中，匡时拍卖的成交总额分别高达11亿元与15.6亿元，稳坐国内拍卖行业第四把交椅。跨过五年大关，适逢中国艺术品市场的迅猛崛起，机遇与竞争并存。2011年初，艺术银行专访了北京匡时拍卖董事长董国强，谈匡时过去五年的成长经验、对未来的期待与规划。

2005年10月，正值中国艺术市场第一个高峰期回落的低谷，北京匡时国际拍卖逆市成立。一晃五年过去，2010年匡时以秋拍的形式隆重地庆祝了五周岁生日，15.6亿的成交额创下了匡时五年来最高单季成交纪录，15个场次中有7场百分之百成交。面对风云多变的中国拍卖市场，可以说这一季拍卖交出了颇为令人满意的成绩单。

匡时成立至今的这五年，中国艺术市场可谓是一波三折，如果画一张行情曲线图，我们可以看到若干个小高潮和相对漫长的低谷期。03年开始的一段市场黄金时期在05年开始回落；调整之后，06年下半年市场温度有所回升，却又很快在07年下半年遭遇金融危机，一直到08年，文玩，艺术拍卖市场都处于相当低靡的一段时期；到了09年，市场才终于重新渐入佳境，达到了一个新的历史高峰。五年间的起起落落中，很多当初一起进入拍卖行业的公司悄然离场了，令人欣慰的是，匡时不仅在业内取得了一席之地，还打拼到了一个相当靠前的位置。2010年的两季拍卖，在成交总量上匡时均稳坐第四把交椅。五周年秋拍虽然没有过亿的拍品作噱头，但凭借一系列千万级的成交，匡时表现出的踏实稳健作风给人留下了深刻的印象。

中国的经济转型与社会阶层新格局的形成，艺术品收藏扮演着日益重要的角色。收藏艺术品将是国内富豪阶层“由富及贵”过程中不可或缺的一环，艺术品投资也正在成为股票、基金、房产之外的第四投资热点。跨过五年大关，匡时面对的是更为庞大的中国艺术市场与更加诱人的利润空间，当然，同时面对的也将是更激烈的竞争环境。2010年匡时一年的成交额就超出了过去四年的成交额总数，登记在册的买家也呈几何倍增长，其中新面孔就超过三分之一。在新的市场形势下，匡时的扩张触角也已经徐徐展开。2009年底，匡时香港拍卖公司挂牌成立，并在香港与日本亲和株式会社联合举行了首场拍卖。匡时香港的成立并不是像许多人猜测的那样，是要将香港作为更重要的第二市场，其目的更多地是在于扩大匡时在港知名度，加强与香港客户的联系，“主战场”还是在北京。同时，也在2010年底，北京部分也扩大了规模，匡时的办公地点迁入了同一写字楼中面积为一千多平米的宽敞新址，主要在业务部门与客户服务部门进行了增员。

从成立伊始，匡时就是一家带有着强烈个人风格的拍卖公司，发起人董国强和刘益谦，一个是业内赫赫有名的大藏家，一个是享誉京城的艺术玩家，两人的专业素养与热情、以及在业内的人脉与口碑，都对匡时的发展起到了至关重要的作用。一家新公司甫一露面便受到业内的广泛关注，第一场拍卖就有知名藏家的支持和大买家的到场，都是这种机构领导人模式带来的正面效应。时至今日，匡时的规模日益壮大，将领导人个人色彩转化为企业文化成为其亟待解决的问题。现任董事长兼总经理董国强在采访中也坦言，摆脱“一言堂”的局面、寻找到合适的经理人、完善公司运营制度化，是未来几年匡时保持继续成长的重要目标。他希望在匡时十周年庆典上，这些企业发展中所面临的问题已经完美解决，公司走上一个更为良性的运行轨道。

在董国强的办公室墙上，挂着一幅胡适的《自题小照》立轴，这是他在香港苏富比以122万元的天价拍回来的，创下了胡适作品最高价。董国强之所以愿意花如此大价钱买一幅小字，是喜欢上了这首小诗的文字：“偶有几茎白发，心情微近中年，做了过河卒子，只能拼命向前。”他说很能体现他做拍卖以后的心境，一边是不灭的理想主义热情；另一边则是之前作为艺术玩家所不曾有过的辛苦。

艺术银行VS董国强

艺术银行：一般来说，我们总是从成交额、单件拍品的价格来衡量一个拍卖行的实力，您觉得评价一个拍卖行的标准应该是什么。以这个标准，如何评价匡时？

标准当然是多样化的，不能是单一的。首先是拍卖公司的口碑。打个比方，为什么同样的东西，在苏富比、嘉士德这里能卖出高价钱？因为全国各地、包括港台所有的买家几乎都到场，一场拍卖只有客人来的全，才有可能拍出最理想的价格。这个“全”其实就是口碑，口碑决定了它的市场号召力。第二个是专业，也就是眼力。拿拍卖图录一翻，就知道你的这个主管眼力怎么样。我们看到最近几年成立的拍卖公司，能够在行业立足的，我们是一个，保利是一个，诚轩是一个，包括上海的天衡、恒利、敬华，都是专业的人在做拍卖。光有热情和态度远远不够，每个公司的背景不同决定了公司规模的不同，但最起码这些公司是都能在行业立足，专业性是公司存在的基本。第三点，我觉得甚至是比第二点更重要的，就是诚信。就匡时而言，为什么五年来大家有一个比较肯定的评价？主要是我们对这个行业、对艺术品本身，是有一种敬畏之心的。我和刘益谦为什么会成为好朋友，为什么能合作？最重要的一点是我们俩都讨厌虚假的东西，我们都比较真实。从刘益谦的一些采访你可以发现，这个人比较真实，想什么说什么。再有一个，行业里这些大的买家，我对他们还是有些影响力的。一件好东西，人家会觉得放在董国强这儿，只他要是努力帮你卖，这东西一定能卖好。大家这样讲是对我的信任，不谦虚的讲，论个人能力，我在这个行业可能是排在前面的。除了我个人的号召力之外，我们公司运作的规范，我们办事的人做事认真的态度，都是藏家们愿意把东西送给我们拍的原因。

艺术银行：谈到专业和眼力，这就要涉及到具体的人。拍卖行业的专业人才情况如何？匡时的人才机制是什么样的？

没错，这个行业的专业是以人为本的。我们经常说，眼力就是生产力，有了眼力才能在这个行业里生存。拍卖的人才不好找，要具备很多条件。第一要热爱。没有热爱，专业知识的掌握、眼力的提高都是空谈，只有热爱才能钻得进去。第二是人品，在利益面前能够不为所动。这个行业我看了太多人，有眼力、有专业，在利益面前却会迷失；第三，因为拍卖是个服务行业，要求你有比较强的与人沟通的能力。而同时具备这三个条件，我觉得这个门槛就比较高了。

我们现在立足于自己培养人才。我们觉得以匡时的行业号召力和口碑，我们完全具备从头培养人才的能力。前提当然是这个人要具备专业知识和专业素质，同时要求这个人和行业没有过多的生意上的往来，可以确保他在一开始和行业没有利益关系，损害拍卖的公正性。这些人在眼力上可能暂时有所欠缺，但我们会依赖行业内的各方专家进行把关，而他们眼力更可以在工作中得到提升。这样培养出来的人才，第一对公司有忠诚度，另外可以从一开始就规避一些问题，比如行业的利益关系等等，从公司整体来看、从企业的形象来看，都有好处。

艺术银行：从玩家到做拍卖公司，您对于这种身份的转变体会最深的是什么？

我本身不是以买卖来营生的，我有自己的生意，等于是在做拍卖之后改行了。在做拍卖之前，我更多的是以一种玩儿的心态在这个行业里的，在这之前我也给其他拍卖公司做顾问，做一些征集、做图录，我喜欢这事儿。

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