据悉 2011 春拍备受瞩目的“尤伦斯专场”，香港苏富比拍卖行已经为尤伦斯提供了 8000 万港币的保证金，从而获得更高的卖方佣金分成。拍卖保证金——这个诞生于国外的拍卖服务是确保了艺术品销售的安全还是为了市场操纵?为什么有经纪人说拍卖保证金分割了艺术贸易的份额?带着种种的问题，笔者收集了国外的专业资料，纽约《艺术新闻报》记者乔治娜·阿曼达和夏洛特·伯恩斯为我们解答了国外拍卖行的保证金额度和相关的担保政策，并以世界三大拍卖行为例，揭示了保证金在拍卖行业务中的起起伏伏，从一个侧面隐射了艺术市场复杂的供给关系和拍卖行业务的透明度问题。

在今年伦敦的早春拍卖会上，细心的人们可以看到拍卖图录上顶级拍品旁都标注了微小的符号，这些符号标志着曾经在经济衰退期退出历史舞台的拍卖行保证金制度又再一次回归了。说“又”是因为这样的回归在过去的 40 年里已经不是第一遭了。保证金的沉浮伴随着艺术品市场的起伏变化，但是这一次的回归，好像并不像以前那么简单了。

1971 年，拍卖担保第一次由苏富比拍卖行引进，，当时苏富比要拍卖古根海姆博物馆选送的 47 幅康定斯基的作品和其他一些名家作品，并提供了一个保证底价。类似的协议在 1972 和 1973年拍卖里特和斯卡尔收藏品 (Ritter and Scull collections) 的时候也推出了。那个时候，买家的保险费是不存在的，苏富比拍卖行冒着风险自己拿钱出来担保，从而向卖方获得更高的手续费或者获得保证金额以上的利润分成;另外他们的赔偿金来自于卖方。但是上世纪70 年代发生石油危机，保证金制度消失了，直到 80 年代日本进入艺术市场之后，这个制度又再一次出现。

　　LVMH集团第一大股东伯纳德•阿诺特(Bernard Arnault)

保证金最辉煌但也最悲惨的时刻出现在路威酩轩 LVMH 集团第一大股东伯纳德•阿诺特 (Bernard Arnault)1999 年并购老牌拍卖行菲利普斯的时候，当时阿诺特把这个拍卖行与艺术经销商西蒙•德•普里 (Simon De Pury) 和丹妮拉•卢森堡 (Daniela Luxembourg) 一起合并成立了菲利普斯•德•普里和卢森堡拍卖行(Phillips, de Pury and Luxembourg)。为了把这个新的拍卖行建设成为像苏富比和佳士得这样的大牌拍卖行，阿诺特提供了巨额的成交寄售。但是结果却事与愿违，2001 年该拍卖行拍卖大收藏家内森•斯姆克 (Nathan Smooke) 夫妇收藏的印象派大师精品的时候，为了与佳士得和苏富比竞争拍品，阿诺特提供了 1.85亿美元的天价保证金，但是最终只筹得了 0.86 亿美元的成交额还包括了买家的佣金。无奈之下，阿诺特于 2002 年把拍卖公司拱手卖给了西蒙•德•普里，并损失了近 4 亿美元，从此有了现在的菲利普斯•德•普里拍卖公司 (Phillips de Pury & Company)。

　菲利普斯·德·普里拍卖公司(Phillips de Pury & Company)纽约分部，位于曼哈顿帕克大道上

盛衰沉浮

虽然阿诺特的巨额保证金让他最终失去了他的拍卖行，但是整个拍卖行业并没有受到很大的阻碍，因为艺术品市场从 2001 年“9•11 事件”之后开始逐步回升了，拍卖行的保证金制度也随之风行起来。2007 年，苏富比拍卖行发布了价值 9.02 亿美元的保证金，比2006 年翻了一番，比 2005 年增长了1.31 亿美元。这种机制强调了在泡沫经济的时候艺术市场如何被人为抬高的，慷慨的财务协议精心地把拍卖行和他们的重要客户联系在一起。当泡沫破裂，2008 年至 2009 年间保证金几乎被取缔。现在，它们又回到了人们的视线：在今年二月伦敦的拍卖行里，关于表现主义、现代主义和当代艺术品拍卖夜场上又重新出现了保证金和不可撤销的投标，总价值达到了 3420 万英镑。

然而这一次，拍卖行改变了他们的策略。他们不再拿出自己的钱，而是把这种风险转嫁给了第三方。因为大部分的拍卖行在 2008 年 9 月的金融海啸中受到了重创，库房内堆满了销售不出去的油画资产。

关于保证金制度在艺术经纪人中引起了不小的分歧。有些经纪人喜欢这种制度，因为他们认为这是一种很有创意的做生意的方式。伦敦赫利•纳哈德(Helly Nahmad) 画廊的负责人说：“保证金为市场提供了额外的选择，为卖家增加了资产的流动性和信心。保证金就如同保险一样简单。”而有些人则认为，从法律规范的角度而言，这种做法走在了合法性的边缘，对竞拍者并不公平。因为参与交易的人并不知道他们可能被具有优先权利的人或内部人士抬高竞价，而后者在交付保证金之后就不用担心拍品会拍出多高的价格。

“藏家在竞拍的时候应该知道拍卖的透明性。而现在关于保证金和第三方担保人的信息被隐藏在了拍卖图录的后面。”美国艺术经纪人协会 (ADAA) 总裁露西•米切尔•英尼斯这么说，她还暗指拍卖行在确保电话投标人和现场投标人完全理解竞争现状这方面做得还不够。

也有人指出这种制度和实践并不清晰。由菲利普斯•德•普里拍卖公司开发的“全权委托”项目——一个由藏家、商家、策展人和艺术家主持的创新项目也存在着不少的问题。“全权委托”的战略试图将该拍卖行自身打造成亲艺术家的展出者和艺术催化者的身份，贵州文玩，而不只是一个第三方的拍卖地。去年 11 月的第一期委托拍卖由前佳士得拍卖行国际当代艺术部主任菲利普•

赛格罗特(Philippe Ségalot) 主持，而现在他效力于法国巴黎春天百货集团董事长弗朗克斯•皮诺特(Francois Pinault)。赛格罗特从他自己的客户那里准备了 33 件委托作品，包括他所效力的皮诺特。33件作品中有 7 件作品受到了第三方的金融保证。在拍卖的过程中，赛格罗特和他的助理采取电话出价的方式竞拍，而拍场上其他的买家也在竞争同一件作品。这种信息的不透明和复杂的关系网络使得“全权委托”的拍卖会显得很不公平。因为如果某件拍品被高于保证金的价格拍卖掉，多出来的盈余拍卖行会与第三方保证人一同分成，这样一来提供保证金的第三方无论拍品被拍卖与否都能坐收渔翁之利!

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